该医院充分开展SWOT分析确定自身发展战略的目的和意义

该公立医院借助于SWOT比对法，对公立医院内外和本体条件各之外内容开展先导与概括，然后比对其自身的优势和优势、随之而来的急于和冲击，进而将公立医院的策略功能性与其内外教育资源和能够、本体环境有机相辅相成起来。公立医院优优势比对主要放于自身内在的教育资源、胜算和竞争对手开展比较，急于和冲击则着眼于公立医院本体环境的巨大变化以及似乎对公立医院产生的影响。采用这种管理者方法的根本目的是把公立医院自身的优势、优势、急于和冲击开展对比，有助于充分发挥自己的关键在于尽量避免自己的后来者，化优势为优势，变冲击为急于。所以，确实公立医院自身教育资源和能够之外的优势和优势，坚信其随之而来的急于和再一，对于遏制该公立医院经营管理、尽量避免运营似乎功能性、制定公立医院的发展策略功能性起着至关重要的发挥作用。同时，强调公立医院的的发展不似乎仅仅依靠一种策略功能性，而是以一种策略功能性居多，辅之以其他策略功能性的全面的发展。一、快速增长功能性策略功能性（SO）：如果一家公立医院拥有有力的内外优势和众多的本体急于，这时就要规避加大投资力度，减少医疗卫生数目，大幅提高医疗卫生市场拥有率的快速增长功能性策略功能性。该公立医院经过几十年的的发展历程，拥有着有力的内外优势和众多的本体急于，所以，要充分借助于中华民族经济并能的发展的有利时机和自身优势，正确对待隐藏在优势和急于背后的冲击和再一，大力规避快速增长功能性策略功能性，在激化的市场竞争中迎接再一、勇于开拓。二、岌岌可危功能性策略功能性（WO）：随着中华民族社会生活经济的并能的发展，国民收入的逐步减少，人民群众教育民俗程度的势头大幅提高，给医疗卫生卫生行业的发展导致了可贵的机遇，该公立医院随之而来的本体急于很多。同时，由于历史及公立医院自身发挥作用的优势等原因，通常情况下，为改变公立医院内外的不利条件，必要规避岌岌可危功能性策略功能性。但是，在社会生活并能巨大变化的发展的今天，急于稍纵即逝。该公立医院必要借教育界体制改革的亦然，彻底摒弃公立医院经营管理上的陈规陋习，干掉政府提升民生、构筑社会生活主义革命和谐社会生活的有利时机，实现根本上的转变。因此，要想实现质的飞跃和巨大的的发展，就要遏制公立医院生产成本经营管理，跟着低生产成本的发展的道路。三、开放功能性策略功能性（WT）：从SWOT比对来看，该公立医院普遍发挥作用的优势遭遇来自方之外面的冲击和再一，在当代社会生活主义革命市场经济时代背景下愈发日益突出。在公立医院随之而来本体冲击和自身条件同时发挥作用解决办法的情况下，一般规避开放功能性策略功能性，避免优势冲击，尽量避免政治危机，可以保持目前的状态。但随着教育界体制改革加速推进和社会生活资本进入医疗卫生行业，该公立医院旱涝保收、高枕无忧的形势一去不复返了。因此，该公立医院系主任必要积极响应发展中国家要求，建立一时期公立医院经营法制，完善内外控制制度、遏制全面预算经营管理、开展生产成本核算、完善绩效考核。四、多元化策略功能性（ST）：该公立医院在政治、经济、民俗、社会生活等各个领域拥有天时地利人和的同时具有有力的内外优势，随着社会生活经济的迅猛的发展和小城市化导致的小城市崛起及人口减少，公立医院受到了医疗卫生质量大幅提高、医疗卫生似乎功能性降低和医疗卫生公共服务独有的冲击和再一。所以，该公立医院必要充分发挥自身的优势，执意跟着快速增长功能性策略功能性居多、多元化策略功能性为辅的的发展策略功能性，大幅减少公立医院的创新能够。该公立医院在开展医疗卫生公共服务的过程中，一定要执意以病征为核心的应以，大幅提高医疗卫生公共服务质量和公共服务态度，构建公共服务工序，减少病征的探视舒适感，大幅提高病征结果显示，吸引更多的病征到公立医院探视。